都说企业管理很难搞，但你知道问题出在哪儿吗？

发布时间：2018-03-21

昨天蜗牛纳写了一篇文《从市值5.6亿美金到关门大吉，他们应该向这些商业大佬学习创业！》，讲的就是创业型公司管理的二三事儿，还举了不少例子。

其实那篇文只写了一部分内容，今儿把其余的也发出来分享给你，希望能对你有所帮助。

曾经说过几次关于初创型企业的企业管理，想必大家已经知道企业管理是件很难的事情，可是难在哪里，你心里真的清楚吗？

要说国内还是小企业比大企业更多，也许是觉得大企业的管理模式更全面，于是就索性全用上，却不知照本宣科对自己企业的发展全无好处，因此才会产生不少问题。

这些问题的存在都是源于一个根本的原因：企业使用的管理体系太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。

蜗牛纳认为，对小企业来说，太过复杂的管理体系会导致人才的流失。

有好的条件可以留住人才，可能留住多久？须知这世界上最不可捉摸的是人心，最难凝聚的也是人心。因此，即便企业家懂得一大堆企业管理的道理，没人心依旧什么事儿都做不成。

《孟子·公孙丑下》文中有一句话是：“天时不如地利，地利不如人和。”

而这天时、地利、人和引用自：《荀子·王霸篇》“农夫朴力而寡能，则上不失天时，下不失地利，中得人和而百事不废。

所以，在企业通往成功之路上，天时、地利、人和都是极其重要的三要素。打个比方的话，天时是伯乐、机遇；地利是环境、条件；人和是成功之路的综合实力（也是成功的关键）。

人和，远比前两个更重要。虽说人心难以凝聚，但顺应人心、人性去设计管理规则的话，管理便能够由难变易。

具体该怎么做呢？我们不要老想着掌控人心，也不要想着强行要求自己的员工必须跟自己一个想法，以此达到统一思想的目的。因为每个人的出身、背景、经历、经验和学识各不相同，思维方式、思考习惯也各不一样，想统一员工思想的可能性微乎其微。但若强行统一，就会失去人心，让他们选择帮助竞争对手来打压自己的企业。

其实你真的不需要把这些想得过于复杂，只要知道企业管理的根本目的是实现企业目标（即赢利与发展）就行了，当然也包括承担必要的社会责任。

有了目标就好办多了，不管企业成员出于什么目的，只要每个成员都按照企业的要求或规范完成了约定的任务，企业目标就能顺利实现。很显然，企业管理的主要工作就是如何组织企业全体成员为了实现企业目标而努力。

而企业组织的每个员工要实现个人目标，必须通过完成企业交办的工作才能达成。这就给企业管理者提供了管理员工的前提和可能。

简单的说，不管员工个人动机如何，不管员工追求的终极目标是什么，只要他在企业所安排的岗位上出色地完成任务即可。假如人人都能这样，企业目标就一定能够实现。因此，企业既无必要也不可能统一员工思想。

但并不是说，我们可以忽视员工的思想、忽视员工的感受。恰恰相反，管理就是要通过人性化的管理手段，引导员工参与或激发员工热情，让员工焕发责任感，积极主动配合企业的中心工作，适应企业管理要求。

换言之，只要你自己建立这种健全的一套好管理体系，让这套体系凝聚人心，让这套体系推动员工自觉行动，并激发员工努力向上、积极工作，那么企业管理就会变得相对简单。

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编辑：蜗牛纳@纳杰知识产权

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