不管你是企业家还是创业人，都应该做一个懂管理的领导者

发布时间：2018-03-12

自中国改革开放以来，中国经济与社会发展取得了举世瞩目的成就。所谓时势造英雄，一大批叱咤风云的企业与企业家顺势而起，如马云、俞敏洪、刘强东、柳传志……

而同样很优秀的企业家们为什么正不断地被时代淘汰掉呢？因为他们多数人成为了守江山的守业者。毕竟是心态与早期的有所不同了，守江山的人已经失去原来打江山的勇气，只想守住自己手中的一切，惧怕任何变革和改变，所以发展的脚步就会放慢。而这样一头雄师迟早会变成一头肥猪，从壮志雄心创造历史到贪婪享受抱残守缺，最后的结局便是自己把自己送到了屠宰场……

再看看真正成功的企业家，他们到了现在依然还是打江山的创业者，永远要排除万难往前走，永远要不满足于现状创新下去。所以，当竞争速度愈来愈快、不确定性愈来愈高的时候，成功的企业领导人会舍弃过去传统的经理人角色认知，将自己视为创办人，学习新创企业的管理思维，这样才能领导自己的团队组织“开创新局”。

所以说，想让你的企业做得更大、变得更强，就得做个懂管理团队的领导者。

管理，从某种角度可以把它这样个分为两个方面，一方面是组织管理，比如管理者不能让内部混乱，他要懂得权谋，要善于激励。在这一方面管理学是有很多东西可以总结学习的，当然有些人天生就是领袖。

虽说“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”却更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

因此企业家既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。所以领导的本质应是：管理自己，影响别人

领导者必然要懂管理，但又该如何才能做好一个优秀的管理者呢？你往下看就知道了。

最后，再重申一次，管理应该是管理自己，影响别人。希望身为企业家或者即将领导团队创业的人们以此共勉。

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